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6个方面详细阐述,产品量产之路

当一款产品完成设计并通过测试后,开始进入量产阶段。以下是产品量产之路的六个方面:

  1. 原材料采购:在量产之前,需要确定所需的原材料,并与供应商达成协议。这包括确定数量、价格和交货时间等细节。一旦协议达成,就可以开始采购原材料。
  2. 生产工艺:在量产之前,需要确定生产工艺。这包括制造过程中需要遵循的步骤、所需的设备和工具以及每个步骤的质量控制标准。
  3. 生产线布局:为了提高效率和降低成本,需要设计一个高效的生产线布局。这包括确定每个工作站的位置、所需的设备和材料,以及每个工人的职责和任务。
  4. 质量控制:在量产之前,需要确定质量控制标准。这包括制定测试计划和流程,以确保每个产品都符合规格要求。
  5. 物流管理:在量产之前,需要确定物流管理计划。这包括确定产品的运输方式、存储和分配方法以及如何处理退货和售后服务。
  6. 销售和营销:在量产之前,需要制定销售和营销计划。这包括确定市场定位、目标客户群体、定价策略和促销活动等。

以上六个方面是产品量产之路的关键步骤,每个步骤都需要仔细规划和执行,以确保产品能够顺利进入市场并获得成功。

这段时间内,需要品牌方于工厂生产方进行紧密沟通,这2个方面主要内容如下:

项目性质:根据需求方的不同性质(是否具备设计研发能力)决定该量产项目的性质分类,是属于OEM还是ODM,不同性质的项目对于生产合作伙伴的要求不一。

筛选工厂:这一步是最为重要的内容,可以这么打个比方,筛选工厂的过程就和相亲一样,要找到称心如意的,而且后期合作过程还需要积极配合的。筛选工厂的维度是多方面的,需要综合去考虑,不能盲目求大,也不能单求价格便宜。

对接移交:不同性质的项目对接移交内容不一样,这里我们以需求方具备产品设计研发能力,产品已经做到功能样机阶段为代表案例,和大家聊一聊项目在双方沟通过程中的一些注意事项以及沟通技巧。

项目跟踪:项目顺利移交之后是否就可以高枕无忧,等待产品被顺利生产出来了?当然不是,需求方需要不间断的对项目进行跟踪反馈,并对移交环节的关键问题进行督导和确认。

产品签样:产品验收决定了产品量产的整体质量,产品需要做哪些方面的验收,验收的形式又是如何?又是谁来负责验收呢?量产出货:产品顺利生产完成,通过验收后,还需要注意哪些问题呢。运输,储存以及整个生产周期的回顾和总结是项目完成之后的必备工作。

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